2月14日，公司召开2022年首次市场营销工作会，部署2022年营销工作。公司常务副总经理李泞、各分公司销售领导以及各生产制造负责人参加了本次会议。会议围绕主题“全面市场化、全员市场化，全面展望2022”展开。会议对各分公司销售部门2021年工作进行了分析总结，同时对2022年工作进行了安排部署。

公司常务副总经理李泞要求，一是咬定目标，做好“精准营销”。销售作为企业的龙头，要以市场为导向，以全年工作任务目标为牵引，积极利用各种有利资源，理性分析市场，稳老客户拓新客户。改进思维，集中精力做强、做优、做精营销工作。二是顾全大局，做好“大营销”。各分公司要充分协同配合，形成合力，强化大局意识，坚持品牌、质量、服务并重的原则、生产服从并服务于销售的原则，助力销售稳中向好、持续向好。三是创新管理，做好“新营销”。着力抓好电真空市场，确保核心利润的同时，实质性推动客户的向后延展合作。四是与时俱进，全面夯实管理基础，建立健全并规范各项规章制度，以制度管人管事，规范工作行为，在队伍建设上狠下功夫，坚定初心使命，忠诚履职尽责，打造一支作风过硬的营销队伍。

公司常务副总经理李泞针对目前各分公司存在的市场开拓问题，给出了四点建议：一是勤跑市场“走出去”。坚持以市场需求为导向，积极走访终端用户，掌握市场信息，主动增强服务意识、市场意识、质量意识。二是强基护根“稳老客户”。多措并举在市场售价的提升、流失市场的收回、市场的把控上下功夫，更深入与老客户的合作挖掘潜在合作空间，打好市场攻坚战。三是增加奖励制度。完善各项考核制度，新增提成奖励制度，充分激发业务人员的积极性。

同时要求部门全体员工新年新气象、新年新目标，在新的一年里要进一步理顺各岗位工作内容，做好内控管理，以企业利益为先，培育国光客户，加快部门协同合作步伐，积极探索新营销，全面提升业务水平与服务品质。并鼓励大家勇于担当，敢作敢为，在新的一年里以更昂扬的斗志、更强劲的精神完成2022年全年任务目标，为公司未来发展贡献自己的力量。