2月17日下午，在办公楼一会议室召开了公司两级经营管理人员会，公司总经理蒋世杰在会上做了《狠抓市场 强化科研 坚持四个突破 努力实现公司规模、效益快速增长》的工作报告。报告总结了2021年度公司的生产经营及各项工作的完成情况，安排部署了2022年度公司的工作方针及生产经营目标。蒋总首先肯定了2021年度公司各项工作取得的成绩。2021年在新冠疫情常态化防空的背景下，公司上下齐心协力，共同努力，较好地完成了2021年的方针目标和各项工作任务。

报告中，蒋总回顾了2021年公司的各项生产经营状况。

2021年面对严峻的经营形势和新冠疫情影响，公司按照年初既定目标，大力推进四个突破，传统市场持续巩固，重点板块持续快速增长，公司上下齐心协力，共同努力，较好地完成了2021年方针目标和各项工作任务。

同时，公司在科研新品、专利申报等工作中也持续取得进展。2021年公司科研新品项目共58项，其中部分实现技术突破，部分实现小批量销售。专利方面，专利方面，至目前公司拥有专利92项，其中发明专利34项。

公司管理层面，通过两级干部年会、季度现场办公会、月例会、周协调会等，狠抓公司方针目标、年度工作计划的落实；以实施ERP管理系统和内控制度为抓手，规范公司产、供、销、财管理流程，提升管理信息化水平和运营风险管控能力，确保公司各项管理工作落实到位。

报告还指出，公司上市以来，根据上市公司要求，实施新的《基础管理细则》和《内控管理制度》，提升公司管控能力。销售方面，定期召开经济（销售）工作会，分析市场，细化落实销售目标，规范销售流程，强化在途监督。财务方面，加强流动资金、报销支付和科研预算管理。人力资源方面坚持“控总、提升、优化”，向公司重点板块人才需求倾斜，优化公司人力资源结构。内控方面，强化采购过程监控和合同管理，对物资管理等进行审计监察。安全生产方面，坚持按安全生产标准加强日常监督管理，确保生产安全。保密方面，完善制度，管控重点，加强检查和监督指导，确保保密安全。

对于2022年工作的开展，蒋总在报告中也做了明确的部署和安排。

报告指出，公司将进一步加强市场资源整合，围绕各板块加强销售团队建设，完善老客户扩份额、新产品老客户、新产品新市场等销售政策激励，加快做大市场增量；公司将进一步完善市场例会制度，细化例会内容，统筹各板块市场信息、营销和销售协调，加强销售过程管理，确保达成销售目标。

各板块在做大市场、发展新市场中，优先发展重要科研院所、行业头部重点优质用户，深挖用户需求，最大限度占领并做大市场。公司将进一步完善在途管理，加大在途和对账督促检查，加强在途监管和风险防范。

各科研生产单位内部管理上，要加强市场预测和生产计划管理，合理调配现有人员，加强员工多岗技能培训，提高反应速度和产能，千方百计降成本；各管理部门（处室）要围绕公司方针目标，不断改进工作，提升工作能力和水平，协助各经济实体持续做大规模、提升效益。

报告还指出，公司各单位领导围绕公司科研能力提升建设，充分利用公司科研新品奖励、科技人员销售提成奖励、高技术人才津贴制度等科技人员激励政策，在强化科研和技术创新、加快新产品门类发展上发挥好组织领导作用。公司将加强年轻专业技术人员传帮带和岗位专业技术培训，加强组织新理论、新知识、新技术、新材料等培训，公司科协将组织好公司技术交流活动，组织工艺技术难点群众性攻关和实施活动，购买专业书籍、订阅专业期刊，协助专业技术人员做好职称申报等工作，提升科研技术能力。

蒋总在报告中还指出，公司成功上市后，社会、股东、员工对公司必然有更高的期望和要求。在努力做大规模的同时，两级经营管理人员要特别关注经营质量和经营业绩的同步提升，规模的增长要以健康发展和可持续发展为前提，要以ERP管理系统和内控制度为基础，进一步优化管理；以市场为牵引，整合公司内外资源，努力推进板块均衡发展，控制资金占用和经营风险，加快提高公司整体效益。

报告中还提出了各板块做大市场增量的同时，公司将以各经济实体专业技术门类、科研能力、生产设备和技术队伍等为基础，整合公司内外资源，将老客户扩大的市场份额、扩展的新产品，公司确定开发的新市场新产品、科研新品等，以单独或多单位联合方式落实承担科研和生产任务，确保实现市场增量目标，促进板块均衡发展。

报告最后要求，围绕公司方针目标，党委要坚持发挥好党支部战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用；工会要引导员工立足本职努力工作，倡导爱岗敬业、工匠精神，组织好群众性技术创新活动和各项劳动竞赛，带领全体员工为公司健康快速发展做出应有的贡献。

随后，公司常务副总经理李泞结合蒋总的报告和公司2022年的市场规划在大会上进行了发言。李总从公司整体的市场布局到各单位的市场细化进行了全方位的细节性阐述，他要求各单位要以市场为导向，以全年工作任务目标为牵引，积极利用各种有利资源，理性分析市场，稳老客户拓新客户。改进思维，集中精力做强、做优、做精营销工作。在确保核心利润的同时，实质性推动客户的向后延展合作。

在会议的最后，公司董事长张亚进行了总结性讲话。张亚董事长首先对公司全体员工及家人致以了虎年新春的问候。随后，张总从市场营销到内部管理等方面对公司2021年工作取得的成绩进行了回顾，张总强调2021年对于公司而言是及其重要的一年，公司成功登录科创版，是公司发展过程中的一个重要的新起点。在新起点上全体国光人改变观念，团结向前取得了国光历史上的新成绩。对此，张总对大家的努力表示感谢和敬佩。

随后，张总对新的一年公司面临的挑战和困难也进行了梳理，要求大家在新的一年里要以公司上市为契机从各个方面抓住机会努力完成公司目标任务，同时还要不断提升内部管控能力，从细节处不断改变，不断提升生产效益。张总还对公司的人才队伍建设提出了具体要求，要求公司要以新思维、新方法不断引进和培养内部人才，有了人才才有发展，做好公司人才的长期发展战略才能让公司在发展中拥有源源不断的新动能。

最后，张总强调：2022年对于公司的发展是极其重要的一年，今年作为上市以来的第一个完整的经营年度，公司今年的表现也将为市场传递一个重要的信号。为此公司各单位、各板块都要各司其职，全力做好2022年的各项工作。